Управление персоналом

Управление персоналом

Тема управления талантами сложна, но крайне важна и интересна для любого руководителя и любой организации. Ведь в эпоху «бизнеса в стиле фанк» на первое место выходят не капиталы, не технологии и даже не связи – а люди. Что ж говорить про людей талантливых  – они особый капитал любого предприятия и любой команды.

Так вот, если в вашем коллективе есть таланты – для вас это, как сейчас модно говорить, challenge (вызов), и принять его надо достойно.

Что я как руководитель, понимаю под словосочетанием «управлением талантами»?

Прежде всего талант надо разглядеть. А это не всегда простая задача. И на примере моей управленческой карьеры были случаи, тому в подтверждение. Когда-то ко мне в отдел (а работала я тогда директором по экспорту большой производственной компании) направили молодую и очень флегматичную сотрудницу. Ее темперамент явно не совпадал с общим настроением в коллективе. Однако существует такой феномен, как управленческая интуиция, и мне подумалось – ведь что-то в ней есть. Мне пришлось потратить не менее 6 месяцев практически ежедневных усилий и обучения, но стоит сказать результат был потрясающим – через пол года она стала полноценным менеджером, чрез год ведущим специалистом, и еще через пол года вела самых крупных клиентов, разрабатывала самые сложные регионы. Все мои усилия были окуплены с троицей.
После этого случая я, в настоящий момент, уже управляя собственным бизнесом, всегда полагаюсь на свою интуицию, выбирая себе команду. И на сегодняшний день с гордостью могу сказать, что мои тренера – лучшие специалисты в своих областях. И все они таланты.

Иногда талант надо привлечь.  Каким образом? Высокая зарплата? Ну, за гроши никто работать не будет, но это не главное. Хороший соц пакет – кто ж от него откажется!
Но самые главные мотиваторы, как мне кажется – это интерес и идейность. Талантливый человек не будет работать на скучной монотонной или операционной работе. Ему всегда нужны зоны развития и познания. И талантливому человеку всегда должна быть понятна идея – зачем и что он делает. Привлеките его к основной миссии предприятия, дайте почувствовать ему что в вашей команде – он будет частью большого процесса!

Далее талант необходимо удержать. А для этого опять и снова нужна она — грамотная мотивация сотрудника. В случае с талантливыми сотрудниками – сугубо индивидуальная. Как уже замечено выше, в случае «управления талантами» материальные стороны зачастую уходят на второй, а то и третий план. Присматривайтесь к вашим сотрудникам: кто-то амбициозен, кто-то креативен, кто-то индивидуалист – и каждый из этих типажей требует своего подхода, стимуляции к раскрытию своего потенциала. Дайте таланту то, что он жаждет получить – и вы увидите, какой огромный вклад в общее дело привнесет его энтузиазм. Дайте вашему сотруднику, на которого вы ставите ставку – интересную и сложную работу, и все время следите за тем, что бы он если не привлекался к новым проектам, то получал и осваивал новые компетенции. И тогда – он ваш навеки!

А иногда, вы не поверите, талант надо отпустить. И не во всех случаях для того, что б он вернулся. Хотя на моей практике были и такие примеры. И скажу вам честно,  я с радостью принимала людей назад – а почему нет. Они попробовали получить свой опыт. И если  у них не получилось — это не потому что они потеряли свои наработки, а потому что им не пришло время, а может они командные игроки и не могут работать без коллектива и руководителя.

Но иногда талант надо отпустить навсегда. Это бывает в тех случаях, когда вы, как руководитель, не понимаете, как мотивировать человека, или не сошлись с ним эмоционально, хотя и видите в нем колоссальный человеческий и профессиональный ресурс. Эта ситуация не конструктивна ни для вас, ни для сотрудника. Вероятно, в другом месте, он сделает стремительную карьеру, раскроет свой талант. Зачем держать его?

В любом случае в эру проектных команд, тема управления талантами требует углубление и доосмысления каждым из ТОП менеджеров любой организации.

Работа с людьми – это ежедневный труд, коммуникации, обучение;  работа с талантами – потрясающе интересный процесс, которые каждый раз связан с определенным вызовом, но всегда вознаграждается и делает самого руководителя опытнее и не побоюсь этого слова – мудрей.
Желаю всем руководителям удач и побольше вам талантливых сотрудников!

Куликова Ульяна
Руководитель Бизнес школы PROFI

 

[contact-form-7 id='24' title='Контактная форма 1']