война топ менеджмент

Новости ТОП менеджмента: война — фигня, главное — маневры!

Пауло Коэльо писал, что всё и всегда заканчивается хорошо; если все закончилось плохо, это еще не конец. Эта фраза не раз доказывала свою истинность в жизни. А также и в корпоративной культуре, а точнее в «военно-боевых» действиях среди менеджмента той или иной компании.

Как может выглядеть «война»:

—  противостояние одного топ-менеджера другому при принятии стратегически важного решения. Как результат: решение затягивается, а сотрудники находятся в подвешенном состоянии. Напряжение в компании нарастает

— полное игнорирование одного топ-менеджера другим, перетягивание одеяла, «лебедь, рак и щука». Результат примерно тот же, что и в пункте один

— игра в «кто первый добежит до стейкхолдера (руководитель топ-менеджеров, который может наложить вето, или поддержать то или иное решение в одностороннем порядке). Борьба за «место под солнцем» отвлекает от работы, эффективность снижается, процессы начинают занимать вечность. Все замирает в ожидании

— сборы компромата друг на друга, их публикации в открытых источниках или донесения до внутренних компетентных служб внутри компании (служба безопасности, контроллинга и др)

Мы сейчас не будем разбираться в причинах и мотивации топ-менеджмента — это не тема данной статьи. Безусловно, если такое происходит внутри компании, кому-то это выгодно: среди ожесточенных «боев» рождаются нестандартные идеи, стейкхолдеру нужен «свой человек», который будет рассказывать «всю правду», победит сильнейший, или естественный отбор, испытание властью и так далее, список далеко не полный.

Что важно, так это последствия подобной войны для активно вовлеченных сторон. Зачастую топ-менеджеры расходятся в разные стороны: уходят из компании и из поля зрения. Иногда мирятся со сложившейся ситуацией и начинают, наконец, работать при этом тихо ненавидя друг друга (бомба замедленного действия). Реже — искренне осознают происходящее и приходят к конструктиву.

Все вышеописанное – поверхностные явления. Копнув чуть глубже, мы увидим, что даже если один из топ-менеджеров ушел и даже сменил несколько мест работы, невзначай всплывет былое «расследование» и станет достоянием уже новых руководителей. Или топ-менеджер может не находить работу долгий период времени, вследствие его славы «скандалиста», каким бы крутым профи он ни был. Кто-то «перегорит» и больше не сможет заниматься своей деятельностью, погрузившись в депрессию; кто-то застынет там, где он есть, более ни на шаг не продвинувшись по карьерной лестнице.

И вот мы подошли к главному вопросу «что делать». Попробуем предложить наши варианты:

—  всяческими доступными и недоступными способами избегайте войны. Анализируйте причины, мотивацию, думайте о последствиях.

— если уже война начата — все равно остановитесь. Задайтесь вопросом, почему вы это делаете, что движет вашим соперником, какая у всех сторон движущая сила

сядьте за стол переговоров. Предложите взаимовыгодное решение. Ответственность за положительный исход всегда на том человеке, который осознанней. Будьте этим человеком

подумайте, чтобы вы делали в подобной ситуации, если бы были стейкхолдером. Примерьте этот «костюм» и, если он сел, посмтрите на ситуацию другими глазами, сбоку, свысока — как хотите

— сделайте «ку» другой стороне, искренне попросите прощение, если сами зашли за черту

поймите, что нужно «дать» другой стороне, чтобы она перестала вести «военно-боевые» действия. Дайте ей это

— если можете, любыми способами, избегайте войны — еще раз!

 

Когда вы попробуете хотя бы один из пунктов, описанных выше, поверьте, ситуация изменится в лучшую сторону. Если вы ощущаете, что пока все «не очень», значит еще не конец.

 

Юлия Каменева

Тренер Образовательной Платформы PROFI-Space

[contact-form-7 id='24' title='Контактная форма 1']