careera

Карьера в корпорации: дорогу осилит идущий!

«Мы не можем изменить ничего из того,

что не можем принять. Осуждение не

освобождает, а порабощает.»

Карл Густав Юнг


Карьера в крупной международной компании… Манит, прельщает служебными автомобилями, быстрым движением вверх, заграничными командировками и общением с боссами-иностранцами. Как и во многих случаях в жизни, картина обманчива, и для того, чтобы делать выводы, нужно изучить все внимательней.

Международная корпорация – отличная школа для роста и развития в профессии, а также для приобретения определенных личностных качеств.

В большой корпорации вы можете научиться:

— подчиняться

— соблюдать дедлайны

— брать на себя ответственность

— соблюдать правила игры

— структурировать рабочее время

— выступать перед аудиторией

— заводить полезные связи

— добиваться своих целей с помощью связей

— строить карьеру

— постоянно учиться и привносить новое

— быть руководителем / лидером / ментором / коучем

— быть ролевой моделью для других

— быть результативным и эффективным

— быть носителем ценностей и миссии компании

Безусловно, у международной корпоративной культуры есть и свои минусы. Они будут отличаться в зависимости от культурного кода главного офиса.

Американский менеджмент – наиболее динамичный и агрессивный в хорошем смысле этого слова: здесь нужны растущие показатели доли рынка и прибыли, из года в год. Сотрудники живут в бешеном темпе и под давлением. Не переживайте, им это нравится, ведь здесь они, как правило, имеют доступ к самому высокому руководству, могут обеспечить себе exposure на всех уровнях, инициатива только приветствуется, как и молодые руководители. Компания готова к экспериментам.

Немецкий менеджмент, как правило, очень структурирован, иерархичен и консервативен. Темпа большого нет, все направлено на поддержание и укрепление существующих позиций на рынке, work-life balance в полном смысле, но нет доступа к руководству, кроме непосредственно линейного начальника. Enterpreneurship приветствуется мало. Руководители должны быть с солидным опытом и достаточно зрелыми по всем показателям, включая возраст.

Менеджмент стран азиатского региона – отдельная тема, основной момент – это авторитарный режим и постоянное восхваление лидеров.

Так или иначе для любой транс-национальной корпорации (ТНК) объединяющими недостатками являются следующие:

— отсутствие полной свободы действий – вы всегда будете делать так, как говорит вам «дядя»/«тётя»

— что бы ни происходило, интересы компании важнее, чем  работающие в ней отдельные сотрудники

— хотите вы того или нет, но для успеха вам придется подстраиваться, перестраиваться и принимать чужие правила игры

Тем не менее, корпоративная культура – отличная школа жизни. И мы хотим поделиться несколькими кейсами и практическими выводами, которые помогут не разрушить отношения, не быть уволенными, не сделать непоправимых ошибок.

15578746_1356994707714417_2636575448449056563_n

1.Плохой мир лучше, чем хорошая война. ВСЕГДА

В эту ловушку чаще всего попадают молодые руководители. Получив власть, они начинают доказывать друг другу, кто круче. Картина становится еще печальнее, если это руководители двух партнерских функций: маркетинг и сейлз, бухгалтерия и финансы, R&D и product management. В краткосрочной перспективе данная тактика может привести к качественному скачку продаж и прибыли компании.

Иногда иностранные боссы специально и подливают маслица в огонь, особенно если им нужен результат здесь и сейчас. Конкурируя, руководители рождают out-of-the-box идеи, воплощают их в жизнь, эффективность и результативность зашкаливает. Но параллельно идет война «на уничтожение».

В долгосрочной же перспективе такая ситуация может привести к самым печальным последствиям: руководители могут покинуть компанию, а за ними начнут уходить и команды, либо одного из руководителей могут уволить, а команда получает демотивационный посыл. После войны остается «выжженная земля» и восстановить все из пепла вряд ли удастся.

 ВЫВОДЫ:

— партнерство и только партнерство

— вы не обязаны любить друг друга, но относитесь с уважением, помогайте, поддерживайте, двигайтесь вперед к поставленной цели сообща

— никакое «кресло» и «ощущение» власти никогда не заменят то созидательное, благодаря которому можно изменить мир и оставить след в истории

— «власть» и «кресло» — это вообще иллюзии

— «гонка вооружений» закончится, но работать уже будет не с чем и не с кем

— прежде чем сделать человеку плохо, сто раз подумайте, как это обернется против вас. А если с вами проделают то же?

15871486_1356994347714453_5834830187189812134_n

2. Current boss is the best boss

Никогда не думайте, что вы умнее и лучше своего руководителя, какую бы должность вы не занимали. Главное правило – если это ваш руководитель, значит, он знает и умеет больше, чем вы. Точка. Если бы вы были лучше и достойнее, вы бы сидели на его месте. Присмотритесь к его качествам и навыкам – однозначно есть чему поучиться. Охотно перенимайте и учитесь.

Скорость вашей карьеры зависит от скорости карьеры вашего руководителя. Сделайте карьеру своему руководителю. Присмотритесь, над чем он работает, что его интересует, кем себя видит в дальнейшем. Помогите ему: в работе над проектом, отличными результатами, рассказами на всех доступных уровнях об успехах своего руководителя и его команды – то есть и ваших тоже.

15826058_1356994341047787_421807315859612001_n

3. Подчиняйся либо уходи

Иерархия и субординация – это, пожалуй, одни из главных и важнейших понятий, которым обучает работа в корпорации. Распоряжения босса нужно выполнять точно и в срок, иначе дальше по карьерной лестнице вы не двинетесь. Как говорил Бенджамин Франклин: «Тот, кто не подчиняется, не может командовать».

Инициатива важна и необходима, но в рамках того, что приемлет ваш руководитель. Если вы несогласны с каким либо его распоряжением, «смотрите пункт первый». Безусловно, если ваше мнение подкреплено адекватными аргументами, вы можете деликатно, наедине, и только по согласию босса выразить ему свои обоснованные сомнения. Но окончательное решение о действиях всегда принимает только он (или она).

И даже если вы категорически против принятого решения, у вас два выхода: либо безоговорочно и основательно его выполнить, либо уйти. Попросить перевода в другой отдел или покинуть компанию, смотря о каком уровне руководителя и степени разногласий идёт речь.

Typewriter What is Your Story

4. Если вы не расскажете историю о себе, ее расскажут за вас, и она вряд ли вам понравится

Всегда делайте PR – себе и своей команде. Сначала, конечно, команде.

Постоянно говорите об успехах ваших людей. Делитесь результатами на всех встречах, звонках и собраниях. Рассказывайте, КТО конкретно стоит за теми или иными достижениями.

Если ваша команда не растет и не развивается, вы также стоите на месте; если вы не воспитаете преемника, вы навсегда останетесь в этой роли; рано или поздно команда превратится в подчиненных, а после и совсем уйдет – не узурпируйте власть, не подвергайтесь непотизму, в долгосрочной перспективе это сыграет против вас.

15823291_1356994717714416_3495477163040591506_n

5. Главный ресурс компании – люди

Корпорации – это большие и сложные системы с множеством замысловатых процессов внутри. Чем больше ваша компания, тем выше сложность механизма. Ни один механизм не может хорошо работать без топлива, смазочных материалов и хороших деталей.

Эта метафора будет хорошо понятна для автолюбителей. При использовании плохого топлива и деталей сломается даже самый совершенный мотор. В тоже время на отличном топливе и запчастях поедет даже самая старая и некачественная машина.

Для любой компании самый главный её «системный ресурс» – люди. Без качественных кадров ни один бизнес-процесс не будет выполняться как надо. И наоборот, настоящие профессионалы своего дела могут «вытягивать» компании даже из самых жёстких кризисов, когда перестают работать все процессы и регламенты.

Особенно важно помнить это правило, если вы занимаете руководящую позицию и имеете самое прямое влияние на судьбы ваших подчиненных. Люди – это не расходный ресурс, в отличие от топлива. Кадры для компании нельзя «производить» и постоянно заменять в неограниченном количестве. Зато их можно развивать и совершенствовать, и чем более высококвалифицированным будет сотрудник, тем более ценен и важен он будет для корпорации, и тем больше «карьерных дверей» перед ним откроется.

В то же время, если персонал не составляет для корпорации серьезной ценности, постоянная текучка кадров будет оказывать значительное негативное влияние на бизнес. Пострадают все сферы работы компании. Как показывает практика, особенно сильно страдает качество продуктов (либо услуг) и уровень сервиса.

iphone-switch-2.768w_derived

7. Создавайте продукт с учетом потребностей внутренних и внешних клиентов

Определите конкретных людей или группы, заинтересованных в вашем проекте. Сформулируйте гипотезу — в чем состоит основная их проблема или возможность в той области, над которой вы работаете. Проведите интервью — проверьте совпадает ли ваша гипотеза с отзывами ваших клиентов. Создавайте продукты, которые решают основные проблемы ваших клиентов или помогают им использовать возможности.

8. Обеспечьте “внутреннюю продажу” вашему продукту

Определите, для какой группы людей ваш продукт, проект или работа представляет ценность. Сформулируйте основные преимущества в нескольких предложениях, подберите соответствующее название и картинку. Внедряя проект или решение делайте акценты на преимуществах для пользователей.

Вовлекайте ваших основных клиентов в разработку продукта на ранних стадиях, это позволит создать более качественное решение и получить поддержку.

a9c9145f7cbdedc1a9122e3b3d0e85d3

9. Планируйте и проактивно стройте карьеру

Хорошо выполняйте свою текущую работу, фокусируйтесь на ключевых областях ответственности — определите их вместе с руководителем. Поставьте и согласуйте карьерные цели, разработайте карьерный план. Проактивно берите на себя дополнительные задачи из тех областей, в которые вы хотите двигаться по карьерной лестнице.

 

На самом деле, мы хотим сказать, что строить карьеру в международной компании или идти на вольные хлеба — решать только вам. В каждом из вариантов ответьте на вопрос: зачем мне все это нужно? И пусть вам всегда сопутствует драйв, кайф и удовольствие от того, чем вы занимаетесь.

 

С пожеланиями профессиональных успехов,

Команда образовательной платформы PROFI-Space

[contact-form-7 id='24' title='Контактная форма 1']